为建强农村基层组织、优化村级干部队伍、增强村班子创新活力，近年来，邱村镇积极行动、科学谋划，着重解决农村干部队伍力量薄弱、年龄偏大、年轻干部难选等问题，建立一套规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用制度，打通农村人才源头活水，为乡村振兴奠定基础。
严格选拔 广开渠道引进人
科学制定《村级后备干部培养选拔管理办法》，并按照公开、平等、竞争、择优的原则，在全镇范围内公布后备干部的选拔程序和条件。同时突出政治标准，划定学历年龄红线，通过民主推荐、民主评议、公开考试、考察公示等程序，重点从党员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年、返乡大学生和复员退伍军人中选人才，及时将具有开拓进取精神，热爱农村事业发展的新鲜血液吸收到村级后备干部队伍中。
注重培育 多元载体锻炼人
采用村级后备干部“四三制”模式，针对每个后备干部的特长，确定最佳的培养目标，落实培养措施。结合“万名党员进党校”活动，安排后备干部到县委党校学习，提高思想认识和理论水平。对于在村工作的后备干部，定期安排其在镇对口部门跟班学习，并由部门干部一对一指导、面对面培训业务知识。未在村工作的后备干部，镇党委采取不定期座谈会、集中学习等形式，提高他们的素质能力。
动态管理 科学考核激励人
后备干部聘用到村工作的，镇党委统一发放误工补贴给各村，各村根据后备干部的工作实际发放适当的误工补贴，在待遇上给予保障。同时对后备干部实行分级管理，日常工作由各村党委管理，镇党委实行跟踪管理，并由村主要负责人担任后备干部培养员。镇党委根据《邱村镇村干部考核细则》，对后备干部采取平时与定期、定性与定量集合考核方式，着重考察“德、能、勤、绩”四个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见。通过建立后备干部培养档案，及时存入培养考察材料，全程掌握后备干部的工作情况。对实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的予以调整并进行补充，动态管理后备人才库，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
及时重用 干事舞台凝聚人
多方位提供干事舞台，大胆使用村级后备干部，54名后备干部中目前有18名在村上班，通过实践锻炼，参与村级事务管理，在复杂岗位上经受考验，其处理纷繁村务工作的能力不断增强，阅历见识不断增长。经过前期的培养锻炼，邱村镇以本次村“两委”换届为契机，及时将后备干部中德才兼备、群众公认、能力突出的人才推选出来，目前已有12名后备干部顺利当选村“两委”成员，为村级战斗堡垒凝聚了青春力量，为农村干部队伍注入了源头活水。