为充分发激发村级干部活力，助力乡村振兴提供坚实人才支撑，邱村镇始终坚持把村干部队伍建设作为一项重要工作来抓，通过围绕“人才怎么选，选上怎么用，用上能用好，用好如何奖”四个问题，严进善待、严管厚爱，最大限度激发村干部为民办事创业的激情与活力。
一是“弹下用人键”。严把用人渠道，坚持既选“好人”又选“能人”，着力选优配强村“两委”班子，坚持把党性强、品行端、素质好、能力优的同志选进村班子。同时注重对村级后备干部的选用，从返乡大学生、退役军人、新型职业农民、社会组织骨干力量中进行招聘，切实配齐配强村干部力量。
二是“弹响培育键”。加强教育引导，以强化教育培训，规范履职为重点，提升村干部队伍素质。加强业务工作培训指导和资金支持力度，对村（社区）党组织书记、主任、文书、村级后备力量、乡土人才等分层分类开展培训，突出农村基层组织建设、美丽乡村建设、壮大集体经济等内容，同时注重学用结合，以学促用。着眼培养村“两委”主要负责人后备力量，结合村级后备干部“四个一百”行动计划，有计划安排年轻后备干部到重要岗位、重点工作上锻炼，不断提升后备干部适应新时代工作要求的能力。
三是“弹实监督键”。严格监督检查，科学设置考核重点和内容，完善村级治理体系，注重过程考核、实地考核，特别要增加自下而上的群众满意度评价权重，突出奖优罚劣，充分发挥考核导向作用。将村干部工作业绩考核分为优秀、合格、基本合格和不合格，按优秀、合格、基本合格实施分等次奖励，按照一定比例拉开差距。强化结果运用，将考评得分作为村级后备干部评先评优的重要依据。
四是“弹好保障键”。做好待遇保障，以在岗有保障、干好有发展为目标，进一步推动激励政策有效落地，不断提高岗位归宿感和集体荣誉感。出台村级后备干部绩效考评办法，切实将村级后备干部工作成效与绩效挂钩，严格兑现奖惩，进一步激发村干部想干事、能干事、干成事的内生活力。