近年来，广德市通过理论与实践齐推进、严管与厚爱相结合、质量与创新双注重，着眼选调生队伍育得壮、管得住、用得对，打出教育管理组合拳，助力选调生成长。
拧紧思想“开关”，学习有高度。充分发挥好工作例会、“三会一课”、主题党日等基本制度作用，要求选调生认真学习党的最新理论知识等，把党性教育融入日常、抓在经常。定期开展专题研讨，围绕如何践行新时代好干部标准、如何推动乡村振兴建设、如何化解工作矛盾等问题，发动选调生结合村情民意与工作实际深入思考，以“调研+座谈+辩论”的方式方法强化学习。积极邀请市委党校教师、各级领导、先模人物、行业专家等开讲授课，以整合资源、问题导向、按需施教为教育原则，开展精准化的“靶向”培训，聚焦选调生知识盲点和能力弱项快速补强，确保学习状态“持续在线”。
拉紧考核“基线”，干事有力度。注重选调生日常管理，科学制订实施《广德市选调生管理办法》，优化选调生的选拔、培养、管理、使用等全链条机制。实行“一人一档”，针对每名选调生专业特长与发展方向，建立健全选调生个人成长档案，充分发挥组织督促优势，动态完善选调生到村任职和走访台账。建立“考察＋考核”“双考”机制，一方面，考察组通过听取汇报、随机抽查、实地走访等方式加强指导，另一方面，以每年一篇高质量国情调研报告、每年一次述职报告的“两个一”跟踪管理制度检验选调生工作成效。同时，对选调生日常表现开展综合分析研判，将成绩突出、群众公认、德才兼备的选调生纳入全市优秀年轻干部后备库，实施动态管理。
激发实干“强音”，为民有温度。推行“1对1”“N对1”的导师培养模式，选择经验丰富、责任心强的干部担任选调生“工作导师”，有针对性地在思想上引导、作风上身教、业务上指导，构建单位主要领导、镇（街）分管领导、“两委”人员三级帮带体系。搭建全方位锻炼平台，通过提供多岗位锻炼机会，将选调生纳入村干部队伍统筹管理，按照人岗相宜的原则，安排选调生到困难大、矛盾多、任务重的不同领域岗位，提升调查研究、综合分析、沟通协调等各方面能力。采取上挂、下派等形式，组织选调生分批上挂到发改、自然资源、农业农村等一线职能部门，“下沉”至各村（社区），参与基层党建、乡村振兴、基层治理、民生保障等具体工作，确保干在实处、走在前列。
来源：宣城先锋网